Se fizermos uma linha do tempo sobre as organizações e suas mudanças, poderemos perceber facilmente um ciclo de aperfeiçoamento constante. Aperfeiçoamentos estes que são cada vez mais frequentes e rápido.
A lista de motivos é extensa, mas poderemos citar algumas causas como: escassez de recursos, avanço da tecnologia e aprimoramento da mão de obra, por exemplo.
É comum de tempos em tempos surgirem modelos de negócios e/ou formatos de gestão que se apresentam como uma espécie de nova era para os negócios. Consigo lembrar de alguns modelos que surgiram e logo se transformaram em "verdade absoluta", são eles: reengenharia, downsizing, total quality e empowerment. Estes modelos tiveram uma alta aceitação, mas não foram duradouros, logo foram substituídos por modelos mais completos.
Quando me perguntam se a TERCEIRIZAÇÃO não será uma nova "modinha" que, daqui a pouco será substituída, eu respondo o seguinte: A terceirização é uma espécie de união de vários modelos de gestão, e que sempre parece se atualizar. A terceirização se bem aproveitada, oferece não apenas um caminho, mas vários caminhos que levam a eficiência na utilização dos recursos.
PRINCIPAIS VANTAGENS COMPETITIVAS:
1. DIVISÃO DO TRABALHO (ESPECIALIZAÇÃO)
A atividade empresarial oferece riscos, e uma boa forma de diminuí-los é dividindo esses riscos. A divisão do trabalho, da gestão, leva a uma especialização do mesmo, tendo em vista que o foco não será na estrutura completa, mas sim em partes dessa estrutura. Isso permite que todas as tarefas possam receber foco e por consequência serem aperfeiçoadas.
As empresas já perceberam que tentar manter o controle total de suas atividades, afeta a performance destas, tornando-as muitas vezes lentas e burocráticas.
2. GANHOS DE PRODUTIVIDADE
Quando se estabelece a horizontalização e cooperação entre empresas, se torna possível aproveitar os ganhos de produtividade que a cadeia produtiva proporciona. A ação conjunta de empresas em prol do resultado final, gera diferenciais competitivos, afinal o que antes era produzido e gerenciado por apenas uma empresa, através da terceirização passa a ser dividido, incorporando assim novos conhecimentos e novas estratégias para o negócio.
3. REAL VOCAÇÃO
A terceirização é uma ferramenta de gestão, e como tal, apresenta diversos benefícios diretos e indiretos. Outra grande vantagem, talvez a que mais impacta no todo é a possibilidade de foco na real vocação das empresas. A aquisição de bens/serviços especializados de forma sistemática, para serem integrados nas atividades meio e atividades fim da empresa, permite a concentração de energia naquilo que é o motivo da empresa existir, com intuito de potencializar os ganhos em qualidade e produtividade.
CONCLUSÃO
A terceirização oferece um conceito e práticas amplas que sempre se tornam atuais, tendo em vista que o estreitamento de relações e a tendência no mundo por globalização, atuam como fomentadores do modelo de produção: VAMOS FAZER JUNTOS. Não há dúvidas que grandes conquistas já vieram por meio da terceirização, e as possibilidades por tantas outras parece não se esgotar.
A demanda por qualificação e melhor utilização dos recursos parece sempre favorecer quem aplica a junção de especialidades, ou seja, a prática de terceirizar.
Agradeço a leitura, espero que tenhamos contribuído.
A lista de motivos é extensa, mas poderemos citar algumas causas como: escassez de recursos, avanço da tecnologia e aprimoramento da mão de obra, por exemplo.
É comum de tempos em tempos surgirem modelos de negócios e/ou formatos de gestão que se apresentam como uma espécie de nova era para os negócios. Consigo lembrar de alguns modelos que surgiram e logo se transformaram em "verdade absoluta", são eles: reengenharia, downsizing, total quality e empowerment. Estes modelos tiveram uma alta aceitação, mas não foram duradouros, logo foram substituídos por modelos mais completos.
Quando me perguntam se a TERCEIRIZAÇÃO não será uma nova "modinha" que, daqui a pouco será substituída, eu respondo o seguinte: A terceirização é uma espécie de união de vários modelos de gestão, e que sempre parece se atualizar. A terceirização se bem aproveitada, oferece não apenas um caminho, mas vários caminhos que levam a eficiência na utilização dos recursos.
PRINCIPAIS VANTAGENS COMPETITIVAS:
1. DIVISÃO DO TRABALHO (ESPECIALIZAÇÃO)
A atividade empresarial oferece riscos, e uma boa forma de diminuí-los é dividindo esses riscos. A divisão do trabalho, da gestão, leva a uma especialização do mesmo, tendo em vista que o foco não será na estrutura completa, mas sim em partes dessa estrutura. Isso permite que todas as tarefas possam receber foco e por consequência serem aperfeiçoadas.
As empresas já perceberam que tentar manter o controle total de suas atividades, afeta a performance destas, tornando-as muitas vezes lentas e burocráticas.
2. GANHOS DE PRODUTIVIDADE
Quando se estabelece a horizontalização e cooperação entre empresas, se torna possível aproveitar os ganhos de produtividade que a cadeia produtiva proporciona. A ação conjunta de empresas em prol do resultado final, gera diferenciais competitivos, afinal o que antes era produzido e gerenciado por apenas uma empresa, através da terceirização passa a ser dividido, incorporando assim novos conhecimentos e novas estratégias para o negócio.
3. REAL VOCAÇÃO
A terceirização é uma ferramenta de gestão, e como tal, apresenta diversos benefícios diretos e indiretos. Outra grande vantagem, talvez a que mais impacta no todo é a possibilidade de foco na real vocação das empresas. A aquisição de bens/serviços especializados de forma sistemática, para serem integrados nas atividades meio e atividades fim da empresa, permite a concentração de energia naquilo que é o motivo da empresa existir, com intuito de potencializar os ganhos em qualidade e produtividade.
CONCLUSÃO
A terceirização oferece um conceito e práticas amplas que sempre se tornam atuais, tendo em vista que o estreitamento de relações e a tendência no mundo por globalização, atuam como fomentadores do modelo de produção: VAMOS FAZER JUNTOS. Não há dúvidas que grandes conquistas já vieram por meio da terceirização, e as possibilidades por tantas outras parece não se esgotar.
A demanda por qualificação e melhor utilização dos recursos parece sempre favorecer quem aplica a junção de especialidades, ou seja, a prática de terceirizar.
Agradeço a leitura, espero que tenhamos contribuído.
